Web 2.0 Summit. Crónica de crónicas.

Rupert Murdoch en la Web 2.0 Summit 2007. Crédito de la foto: James Duncan Davidson/O'Reilly Media.

Prometí una crónica del Web 2.0 Summit de la semana pasada y veo que hay decenas de posts excelentes en la blogosfera americana y en los medios, así que me concentraré en hacer una brevísima reseña de reseñas y creo que así ayudaré más al lector a acercarse a esta cuarta edición de la megaconferencia que organiza O'Reilly Media.

Primero vale señalar que el material está todo disponible on-line, o sea que si le dedican una tarde a los vídeos de las exposiciones, a las presentaciones, y a las fotos, pueden tener una visión global de lo que sucedió allí y de paso se ahorran los U$S 1,795 de cada Day Pass.

De lo leído en los medios, me quedo con la reseña sobre la sesión de Rupert Murdoch y el CEO de MySpace, Chris DeWolfe en San Francisco Chronicle, un artículo de San José Mercury News y este interesante debate de ideas sobre el posible retorno de una nueva burbuja web propuesto por Brad Stone en New York Times. Hubo varios bloggers cubriendo la Summit, pero les dejo esa tarea vía Technorati. En español no leí nada interesante. Martín Varsavsky estuvo el jueves por aquí pero no posteo nada.

La Web 2.0 Summit es el punto de referencia obligado en la materia y con ese currículum, todo resulta un tanto agobiante. Porque si tienes una startup, o si eres un capitalista de riesgo o un especialista en la Web 2.0, debes estar allí y entonces están todos quienes deben estar y uno -con su nuevo libro bajo el brazo- (para peor, en castellano, lengua inexistente en Silicon Valley) es un punto en el infinito.

La rutina de este tipo de megacongresos es más “hacerse ver” que escuchar las conferencias. Los participantes no pagan tanto dinero sólo para escuchar a sus pares, porque de hecho dos días después, el material se hace accesible desde la Web, como les señalé antes. La principal tarea es hacer networking y entonces, luego de cada sesión, las personas hacen fila detrás de las estrellas del Planeta Web 2.0 para conversar con ellos 5 minutos y dejarles su tarjeta. Tengo que asumir que no sirvo para esto. Me van más las conversaciones espontáneas, y si percibo algún interés en mi interlocutor, aún mejor. Pero estos encuentros forzados no son mi fuerte. Así que paso bastante de esta rutina y me dedico a observar y a aprender, ya que no tengo ningún producto que ofrecer, por ahora.

Nota: me parece alucinante que ante la pregunta a los CEOs de las compañías Web 2.0 ¿Cuál es su modelo de negocio?, la mayoría responde que "en el momento actual no están haciendo foco en ese tema" (ver video de Mark Zuckerberg, de Facebook). Mi pregunta es: ¿Harán foco en hacer dinero más allá de los VCs antes que explote todo nuevamente?